新闻中心

笃行回望 聚力前行 | 君业药业2024年年中总结暨下半年工作部署会圆满落幕

    7月31日至8月2日,君业药业召开2024年年中总结暨下半年工作部署会,全面总结上半年经营成果,共同探讨行业发展新趋势,迎接新挑战,规划发展蓝图。董事长张汝金、总经理张峥斌等中高层共计40余人参加会议。

    总结会上总经理张峥斌通报了上半年目标任务完成情况,剖析了上半年工作中存在的主要问题,对公司产品整体战略规划进行部署,并对下半年提出了以下几点要求:

    01聚焦主业,市场开拓

    下半年,我们将紧密围绕甾体主业,深挖市场潜力,精准把握需求变化趋势,加大产品研发力度,从而抢占发展的先机。

    02降本增效,提高效率

    我们会进一步加强成本管理,有效降低项目成本,同时优化运作流程,全面提高工作效率,以此增强企业的核心竞争力。

    03上下齐心,全员战斗

    我们要强化责任担当意识,加强团队协作精神,提高执行力水平,充分激发全员的潜能,共同努力实现业绩目标。

    04坚定信心,迎难而上

    我们将保持坚定的战略定力,满怀信心,勇敢面对各种挑战,通过不懈的努力和创新举措,全力提升下半年的经营业绩。

 

    会上,仙居各分管线条负责人及江西、内蒙的代表围绕公司整体的年度工作任务,逐一对上半年工作完成情况进行复盘,并对存在的问题及解决思路、下半年重点工作计划等做了详细汇报。

    董事长、总经理在听取汇报后,对各部门工作中存在问题、改进措施分别作了点评与要求。

    董事长张汝金表示,在面对不断变化的外部环境时,我们一方面,要不断增强忧患意识,持续优化整体结构,提升凝聚力和经营实力;另一方面,要找准发展机遇,精准布局,凭借深厚的文化底蕴、创新的研发实力、稳健的市场策略以及各部门展现出的精湛业务能力和团结协作精神,定能聚共识,谋新局,实现公司更长远发展。

    我们要不断优化。坚持问题导向,找准症结、痛点,精准施策,以实干实绩推动企业高质量发展。同时,要不断加强自身学习,提升整体专业水平。

    我们要深入融合。充分利用好现有资源,持续创新,做好战略规划。

    我们要加强培训。通过开展多形式的培训方式,进一步提高内控管理水平,提升经营管理质效。

 

 

    8月2日,总经理张峥斌对三地员工进行会议精神宣讲:一是把公司经营理念与工作实际相结合,详细讲解了经营理念内涵;二是要坚持品质服务,用信任赢得客户,用专业赢得尊重;三是要持续降本增效,不断优化运营管理体系,提高市场竞争力。

    随后,公司两位高层对会议精神贯彻落实作进一步宣讲。

    总结是终点,亦是起点,以匠心,敬初心,行致远。本次会议进一步提振了精神、鼓舞了士气、明确了目标,吹响了进击的号角。展望下半年,蓝图已绘就,我们要增强干的动力,形成干的合力,鼓足干事创新的精气神,迎难而上,谱写君业高质量发展新篇章。

 

奋楫扬帆启新程,笃行不怠续辉煌

凝心聚力共奋进 , 同心逐梦谱新篇



【返回】