笃行回望 聚力前行 | 君业药业2024年年中总结暨下半年工作部署会圆满落幕
7月31日至8月2日，君业药业召开2024年年中总结暨下半年工作部署会，全面总结上半年经营成果，共同探讨行业发展新趋势，迎接新挑战，规划发展蓝图。董事长张汝金、总经理张峥斌等中高层共计40余人参加会议。
总结会上总经理张峥斌通报了上半年目标任务完成情况，剖析了上半年工作中存在的主要问题，对公司产品整体战略规划进行部署，并对下半年提出了以下几点要求：
01聚焦主业，市场开拓
下半年，我们将紧密围绕甾体主业，深挖市场潜力，精准把握需求变化趋势，加大产品研发力度，从而抢占发展的先机。
02降本增效，提高效率
我们会进一步加强成本管理，有效降低项目成本，同时优化运作流程，全面提高工作效率，以此增强企业的核心竞争力。
03上下齐心，全员战斗
我们要强化责任担当意识，加强团队协作精神，提高执行力水平，充分激发全员的潜能，共同努力实现业绩目标。
04坚定信心，迎难而上
我们将保持坚定的战略定力，满怀信心，勇敢面对各种挑战，通过不懈的努力和创新举措，全力提升下半年的经营业绩。
会上，仙居各分管线条负责人及江西、内蒙的代表围绕公司整体的年度工作任务，逐一对上半年工作完成情况进行复盘，并对存在的问题及解决思路、下半年重点工作计划等做了详细汇报。
董事长、总经理在听取汇报后，对各部门工作中存在问题、改进措施分别作了点评与要求。
董事长张汝金表示，在面对不断变化的外部环境时，我们一方面，要不断增强忧患意识，持续优化整体结构，提升凝聚力和经营实力；另一方面，要找准发展机遇，精准布局，凭借深厚的文化底蕴、创新的研发实力、稳健的市场策略以及各部门展现出的精湛业务能力和团结协作精神，定能聚共识，谋新局，实现公司更长远发展。
我们要不断优化。坚持问题导向，找准症结、痛点，精准施策，以实干实绩推动企业高质量发展。同时，要不断加强自身学习，提升整体专业水平。
我们要深入融合。充分利用好现有资源，持续创新，做好战略规划。
我们要加强培训。通过开展多形式的培训方式，进一步提高内控管理水平，提升经营管理质效。
8月2日，总经理张峥斌对三地员工进行会议精神宣讲：一是把公司经营理念与工作实际相结合，详细讲解了经营理念内涵；二是要坚持品质服务，用信任赢得客户，用专业赢得尊重；三是要持续降本增效，不断优化运营管理体系，提高市场竞争力。
随后，公司两位高层对会议精神贯彻落实作进一步宣讲。
总结是终点，亦是起点，以匠心，敬初心，行致远。本次会议进一步提振了精神、鼓舞了士气、明确了目标，吹响了进击的号角。展望下半年，蓝图已绘就，我们要增强干的动力，形成干的合力，鼓足干事创新的精气神，迎难而上，谱写君业高质量发展新篇章。
奋楫扬帆启新程，笃行不怠续辉煌
凝心聚力共奋进 , 同心逐梦谱新篇