重合规 强交付 拓新局|君业药业召开2026年年中工作会议
为全面复盘上半年生产经营成效，精准研判当前行业形势，进一步统一思想、锚定目标，8月8日，君业药业召开2026年年中工作会议。会议紧扣“重合规、强交付、拓新局”核心要求，系统查摆现存短板，细化部署下半年重点任务，全力推动年度各项经营指标落地见效。公司董事长张汝金、总经理张峥斌及中高层管理人员共计40余人参会。江西君业、内蒙君业通过视频会议形式同步参会。
年中复盘聚力 明确奋进坐标
会上，各业务板块负责人依次登台，围绕上半年经营实绩复盘与下半年战略规划作汇报，逐一对各项任务的推进质效开展检视，深刻查摆深层级问题短板，精准制定靶向性改进举措，为下半年各项任务指标锚定清晰航向。
锚定核心任务 筑牢高质根基
会上，总经理张峥斌全面通报上半年经营运行情况，系统复盘各条线实干实绩，充分肯定全员攻坚成效，直面当前经营结构性短板与复杂市场变局带来的现实挑战，要求全体人员精准研判行业态势，依托公司核心竞争优势主动破局突围，并就下半年核心攻坚任务提出三点要求：
一是严守安全质量双底线，筑牢企业永续发展根基
深刻汲取安全管理警示教训，系统性迭代安全治理体系，以自动化、数字化技术赋能风险前置防控，从源头降低人为操作隐患。打破三地工厂质量管控壁垒，彻底摒弃宽松免检思维，统筹推进全域一体化质量管理体系升级，靶向攻克生产工艺波动等关键痛点；对标国内外监管核查标准常态化开展自查自纠，以源头品质管控减少后端治理投入，实现安全可控、品质过硬、成本优化协同共进，夯实企业长期稳健发展的核心底盘。
二是强化项目时效硬约束，激活创新转化内生动能
健全项目全生命周期闭环督办机制，压实各环节节点责任并纳入绩效考核体系，统筹推进研发、生产标准化管理体系深度融合落地。严格落实项目立项多部门联审、工艺技改标准化审批制度，坚持合规管理前置嵌入项目全流程，打通研发成果产业化转化堵点，保障新产品、新工艺高效落地见效，以项目提质提速构筑产业创新发展强劲引擎。
三是深化合规降本提效能，构筑全链竞争战略优势
加快数字化体系建设，实现全业务链条数据完整可追溯，依托精细化数据支撑科学精准决策，着力打造中间体到原料药全产业链企业；优化人才考核激励机制，打造高素质专业化队伍。在严守合规底线的基础上纵深推进精益化管理，持续挖掘降本增效空间，稳步提升企业综合盈利能力，推动高质量发展行稳致远。
立足长期战略 明晰发展定位
董事长张汝金作总结讲话，在充分肯定企业当前发展稳中有进、整体向好的良好态势基础上，立足医药行业全新发展形势与企业长远发展全局，围绕中长期发展战略提出三点核心要求：
一是锚定经营质效核心，推动发展协同跃升。针对公司当前发展经营现状，深入研判动因、制定精准施策体系，加快新产品新工艺研发产业化落地，攻坚智能工厂发酵工艺体系，保障产能达标释放，统筹平衡市场扩张与效益稳固，确保经营基本面稳健向好。
0576-87750167
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