2018年9月5日下午，浙江仙居君业药业有限公司组织召开2018年管理提升会。董事长张汝金、各分管副总及各部门、车间骨干以上人员参加，会议由行政副总裴秋菊主持。

首先，由董事长张汝金做主题讲话。张董围绕“为什么要开管理提升会”与“如何做到管理提升、实现精细化管理”两方面问题展开阐述。张董表示，公司目前存在市场竞争力不强、管理人员担当意识不够、员工积极性不足等问题，管理水平亟需提升。张董针对上述问题提出三点要求。一是全体人员要加强学习，避免低级错误再次发生；二是实现增效降本，当前企业的核心竞争力在于市场，占领市场的关键在于科技创新；三是管理人员需有担当，先责后权，对部门出现的各类问题进行梳理，并总结经验教训，及时提出解决办法，通过“倒逼机制”提升工作效率。张董认为管理就是管人、管事、管部门，要做到精细化管理，管理人员首先需提高处事能力和水平，调动员工积极性。对于企业拉帮结派，作风不正派的现象要严肃处理，传扬好人好事，弘扬奋发向上的精神。最后张董希望公司全体员工要时刻牢记公司“8亿8千万、项目推进、上市工作”三大目标，齐心协力，共同进步。

  其次，由相关部门管理人员进行表态发言，他们提出创新管理机制，对部门员工从严管理，不搞特殊化，将考核落实到每一位员工，全面提升管理水平，真正实现公司绩效考核全覆盖。

第三，董事长助理陈应惠根据董事长讲话精神，表示要围绕制定目标不动摇，尤其是管理人员要增强工作责任心，全面加强目标考核管理，逐步从人管人转化为制度管人，推动公司往专业化、正规化发展。

最后，供应链副总黄燚将“内控”与“内审”的考核要求进一步说明，并将下一步的具体工作进行部署。